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AI重构品牌出海!西朗门业杨元嘉董事长为苏州市九江商会解锁全球化新路径

2025-10-31

2025 年 10 月 25 日,苏州市九江商会会员日活动现场,近 40 位企业家的目光聚焦于同一个主题 ——传统企业如何借 AI 破局全球化竞争。作为工业门行业出海先行者,西朗门业董事长杨元嘉带来的 “布局跨境品牌出海 开启第二增长曲线” 主题分享,以实操经验与前沿洞察,为在场者解锁了品牌全球化的新路径。


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上图为:西朗门业杨元嘉董事长解锁全球化新路径分享现场


一、出海不是选择,而是生存 —— 西朗的战略判断


“在工业品跨境电商规模即将突破 10 万亿美元的当下,品牌出海早已不是‘加分项’,而是企业抵御单一市场风险的‘必修课’。” 杨元嘉董事长在分享中开宗明义,结合西朗门业的全球化实践,提出品牌出海的四大核心价值:
  • 空间拓展:突破国内市场天花板,切入欧美、东南亚等工业门需求旺盛的增量市场;

  • 品牌升维:通过国际市场验证建立行业话语权,实现从 “中国制造” 到 “中国品牌” 的跨越;

  • 风险对冲:规避区域市场波动影响,构建 “国内 + 海外” 双循环的稳定经营格局;

  • 利润挖掘:依托差异化产品与品牌溢价,获取高于国内市场的盈利空间。

这一判断精准契合当前工业品出海的行业趋势。数据显示,全球工业门市场对定制化、智能化产品的需求年增速达 12%,而具备品牌力与技术优势的中国企业正迎来窗口期。


二、全流程破局:西朗的 “AI + 数字化” 出海方法论


面对传统制造出海普遍面临的 “定位难、运营重、转化低” 痛点,杨元嘉董事长拆解了西朗门业验证有效的全流程行动框架,其核心在于 **“AI 贯穿全链路,数据驱动决策”**。
1. 精准定位:AI 破解市场信息差
“海外市场的需求差异远比想象中复杂,比如欧洲对防爆等级的要求、东南亚对防潮性能的侧重,传统调研难以精准捕捉。” 杨元嘉指出,西朗通过 AI 技术构建了工业门行业垂直数据库,整合 50 多个国家的产品标准、采购偏好及竞争格局数据,实现三大突破:
  • 自动识别目标市场核心需求(如制药行业对 GMP 合规的刚需);

  • 预判区域市场增长潜力,优先布局东南亚、中东等新兴制造业基地;

  • 精准匹配产品特性与市场需求,避免 “一刀切” 的出海策略。

2. 品牌塑造:数字化构建国际信任
针对工业门这类重决策工业品,西朗以数字化手段搭建品牌信任体系:
  • 打造多语种品牌官网,嵌入 AI 驱动的 3D 产品演示功能,让海外客户直观查看高速 PVC 卷帘门、拉链式洁净门等产品的密封性能与安装效果;

  • 基于 ISO、GMP 等国际标准构建数字化资质库,通过 AI 客服实时响应认证咨询,解决跨境沟通中的专业信任壁垒。

3. 渠道运营:数据破解 “投流低效” 难题
“工业品投流的核心是找到‘对的决策者’,而非泛流量。” 杨元嘉结合西朗实操经验强调,通过分析主流跨境平台算法与用户行为数据,可实现投流策略的三重优化:
  • 精准定位工厂采购经理、物流园区基建负责人等核心人群;

  • 动态调整搜索引擎、行业垂直平台的投放比例,将转化成本降低 30%;

  • 以 AI 工具自动生成多语种营销内容,适配不同区域的搜索习惯。

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上图为:西朗门业杨元嘉董事长分享AI在品牌出海中的提效应用


三、AI 深度赋能:从 “卖产品” 到 “智运营” 的跨越


在杨元嘉董事长看来,AI 对出海的价值远不止于营销层面,而是贯穿 “研发 - 服务 - 供应链” 的全链条革命,这也是西朗门业构建全球竞争力的核心密码:
赋能环节
西朗 AI 应用实践
核心价值
产品研发
基于海外订单数据,AI 智能生成符合区域标准的产品参数方案(如适配欧洲负压环境的门体密封结构)
研发周期缩短 40%,定制化订单响应速度提升 2 倍
客户服务
部署 24 小时多语种 AI 客服,支持 30 种语言的技术咨询与故障诊断
服务响应时间从 48 小时压缩至 10 分钟,客户满意度达 92%
供应链管理
通过 AI 预测区域订单量,智能调度海外仓库存与国际物流
物流成本降低 18%,交货周期稳定在 15-20 天
这种 “AI + 数字化” 的深度融合,正帮助西朗门业实现从 “产品出口” 到 “品牌运营” 的质变,其高速 PVC 卷帘门等核心产品已进入全球 30 多个国家的制药、食品加工等高端场景。
四、结语:传统制造的全球化 “第二曲线”
“AI 不是取代人的工具,而是让传统制造的优势被全球看见的桥梁。” 杨元嘉董事长在分享结尾的观点引发共鸣。在工业品跨境电商技术驱动的浪潮中,西朗门业以 “战略先行 + 技术赋能” 的实践证明,传统制造企业完全可以借助 AI 突破全球化瓶颈。
从苏州到全球,西朗门业的出海之路,为更多工业制造企业提供了可复制的范本 —— 当 AI 重构运营逻辑,当数字化重塑品牌价值,全球化便不再是少数企业的特权,而是传统制造实现高质量增长的必然选择。


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